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小公司沒有行銷人員怎麼辦?先做這 5 件事

傑森教練 · 2026-09-10 更新

請不起全職行銷不是問題,沒有固定節奏才是。這五件事不用增加人力,一個人也能做,做完你會知道哪些工作真的需要請人、哪些現在就能交給工具。

這篇會講什麼

  1. 一、先盤點:哪些工作是重複的
  2. 二、選一個平台,把它做熟
  3. 三、固定節奏,比內容品質更重要
  4. 四、把素材庫建起來
  5. 五、把重複性工作交給工具
  6. 什麼時候該真的請人
  7. 這週可以先做的一件事

請不起全職行銷不是最大的問題,沒有固定節奏才是。

上一篇算過,請一個行銷人員一年的真實成本大約 70 萬。多數小公司的答案不是硬擠出這筆錢,而是先把不需要那 70 萬也能做的事做完。以下五件事不用增加人力,一個人也做得起來。

一、先盤點:哪些工作是重複的

拿一張紙,把你這個月做過的行銷相關工作全部寫下來,然後只標兩種:

多數小公司列完會發現,七成以上落在重複性那一欄

這件事的價值不在盤點本身,在於它讓你看清楚:你需要的可能不是「一個人」,是「一套流程」。需要判斷的那三成才是真正該花錢買的,而那三成通常老闆自己做得最好——因為你最懂這門生意。

二、選一個平台,把它做熟

小公司最常見的錯誤是同時經營 FB、IG、LINE、YouTube、Threads,每個都有一搭沒一搭。

選一個。 選的標準只有一個:你的客戶已經在哪裡

其他平台先掛著就好,不用刪,但不要花時間。等第一個平台有穩定節奏了,再把內容改寫搬過去——那時候成本很低,因為素材都有了。

三、固定節奏,比內容品質更重要

一週發兩篇、持續半年,效果遠大於一週發十篇然後消失兩個月。

演算法與客戶記憶都吃「持續」這件事。斷更之後重新開始,等於從頭累積。

實際做法是分批處理,不要每天從零開始:

時間做什麼
每月第一天,花 1 小時一次想完當月所有貼文主題
每週固定一個半天一次把當週內容做完
每天 15 分鐘只做回覆與互動

把「想主題」跟「產內容」分開,是這套的關鍵。同時做這兩件事最累,也最容易拖。

四、把素材庫建起來

小公司產不出內容,多半不是因為沒東西可講,是因為東西沒有存下來

從今天開始存這四種:

建議開一個資料夾,每次收到就丟進去。三個月後你會發現內容根本用不完。

⚠️ 存客戶對話要先把個資去掉:姓名、電話、地址、訂單編號。要放出來之前也要問過對方。

五、把重複性工作交給工具

第一步盤點出來的那七成,現在多數都有成熟的工具可以處理:

重點是「初稿」兩個字。 工具負責把 80% 的體力活做完,剩下 20% 你來——加上只有你知道的細節、改成你會說的話、確認沒有誇大。

這 20% 決定了內容像不像真人做的。全部交給機器,客戶看得出來。

什麼時候該真的請人

當這三件事同時成立:

  1. 你已經有固定節奏,而且維持了至少三個月
  2. 知道哪些內容有效,有數據不是感覺
  3. 瓶頸真的是產能不夠,不是不知道要做什麼

在這三件事成立之前請人,通常只是把混亂交給別人。對方會問你「這個月要主打什麼」,而你答不出來——因為那本來就是老闆的工作,不是行銷人員的。

這週可以先做的一件事

不用五件一起做。先做第一件:把這個月的行銷工作列出來,標出哪些是重複的

半小時,一張紙。做完你就知道,你缺的到底是一個人,還是一套流程。

常見問題

公司只有兩三個人,真的做得起行銷嗎?
做得起,但要先放棄「什麼都做」。小公司的優勢是決策快、離客戶近,劣勢是人力。正確做法是選一個平台、固定節奏、把重複性工作自動化,而不是同時經營五個社群。
老闆自己做行銷,一週大概要花多少時間?
把重複工作整理好之後,多數單店或小型服務業一週抓 3 到 5 小時可以維持基本節奏:一次想主題、分批產內容、每天花十幾分鐘回訊息。前期建素材庫與流程會多花一些時間。
什麼時候才該真的請一個行銷人員?
當你已經有固定節奏、知道哪些內容有效,而瓶頸真的是「產能不夠」的時候。在還沒搞清楚什麼有效之前請人,通常只是把混亂交給別人,成效不會變好。
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