《精要主義》精讀重點與完整逐字稿

先講作者。Greg McKeown,英國人,一九七七年生,Stanford GSB 商學院 MBA 畢業。他的客戶名單我念給你聽 — Apple、Google、Salesforce、Twitter、LinkedIn、Symantec、思科。全部是矽谷一線科技巨頭。他這本書二〇一四年出版,Tim Ferriss、Adam Grant、Daniel Pink 全部背書,《財富》雜誌列為「最具影響力商業書」,全球銷量破百萬冊,二〇二〇年他又出續集《Effortless 輕鬆的力量》。這本書的影響力大到什麼程度?LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 把它列為「每年都重讀一次」的書。但 McKeown 為什麼會寫這本書?背後有一個很扎心的故事我必須講給你聽。他寫書的契機是他女兒出生那一天。那天他人在矽谷,客戶臨時要他開一個重要會議。他太太已經在醫院待產。他內心知道「我應該去醫院」,但他不敢拒絕客戶 — 「這個 case 很重要、客戶會不開心、團隊在等我」。所以他做了什麼?他去開會了。會議開到一半,助理跑進來告訴他「你女兒出生了」。客戶聽到還跟他握手說 — Greg, thank you for coming. You are so dedicated.(謝謝你來,你真敬業。)就在那一刻他崩潰。「我為了一個根本不重要的會議,錯過女兒出生的瞬間。客戶還誇我敬業。我到底在做什麼?」從那天起他下定決心 — 永遠不再 say yes 給不重要的事。後來他花了整整八年時間,訪談一百多位 Fortune 500 CEO、走遍全球做研究,才寫出這本書。各位龍蝦,你有沒有過類似的時刻?為了一個 6 分的會議,錯過孩子的學校畢業典禮?為了一個 7 分的客戶,缺席父母的生日?為了一個別人覺得重要的死線,放棄你自己真正想做的事?注意聽 — 這本書跟 GTD、跟番茄鐘、跟所有時間管理書最大的差別在哪?那些書全部都在教你「怎麼做更多」 — 一天怎麼塞進二十件事、怎麼提高效率、怎麼縮短時間。Essentialism 反過來 — 它教你「怎麼做更少」。這是觀念層的革命,不是技術層的優化。

書的第一個核心觀念,也是最重要的觀念 — Less but Better,少做但做得更好。McKeown 把世界上的人分成兩種 — Non-Essentialist 跟 Essentialist。Non-Essentialist 普通人怎麼想?他們說 — 「我要全部做」、「這個也很重要、那個也不能放」、「客戶都要顧、家人也要顧、自己也要顧、副業也要做、健身也要做、進修也要做」。結果呢?每件事都做、每件事都做得普通,沒有一件做到極致。Essentialist 精要主義者怎麼想?他們說 — 「我只做最重要的少數」、「90% 的事是 noise(雜訊)、只有 10% 是 signal(訊號)」、「我為我沒做的事感到驕傲,跟我做過的事一樣多」。這句話誰講的?Steve Jobs。我跟你講一個 Apple 的真實案例。一九九七年 Steve Jobs 被趕出去十二年後回 Apple,當時 Apple 瀕臨破產。Jobs 一進公司問了一個問題 — 「我們現在有幾個產品線?」答案是 — 三百五十個。Jobs 直接抓狂。他做了一件當時被全公司認為瘋了的事 — 把三百五十個產品線砍掉,只留四個。哪四個?他在白板上畫一個田字格,橫軸寫「消費者」跟「專業者」,縱軸寫「桌上型」跟「筆記型」。四格 — 消費者桌機(iMac)、消費者筆電(iBook)、專業桌機(Power Mac)、專業筆電(PowerBook)。其他全部砍。九成的員工反對,理由都一樣 — 「但這個產品還有客戶啊」、「但那個產品還有收入啊」、「但市場上很多人在等我們做這個啊」。Jobs 全部 say no。結果呢?兩年後 Apple 從瀕臨破產變成全球最會賺錢的公司。Jobs 後來說了那句經典的話 — 「決定不做什麼,跟決定做什麼一樣重要。」這就是精要主義的第一個核心 — 少做,但做得更好。各位龍蝦,你問自己一個問題 — 你現在手上有幾個專案?幾條產品線?幾個身份?如果超過三個,你已經陷入 Non-Essentialist 陷阱了。

第二個核心觀念,也是 McKeown 整本書的方法論精華 — 三步驟 Explore、Eliminate、Execute。中文翻譯就是 — 探索、刪除、執行。我一個一個拆解給你聽。第一步 Explore 探索。Non-Essentialist 怎麼做決定?看到第一個機會就跳。「啊!這個合作不錯,接!」「啊!這個客戶找上門,接!」「啊!這個課程便宜,報!」結果一輩子被別人的議程推著跑。Essentialist 怎麼做?他先 Explore — 廣泛探索一百個選項。你聽清楚 — 是先看一百個機會,不是先決定一個。為什麼要看一百個?因為你看少了,你就不知道什麼叫「最好」。McKeown 引用一個研究 — 高層主管做決策前看的選項越多,後來的決策品質越高。看 3 個選項對比看 30 個選項,差距是五倍。第二步 Eliminate 刪除。看完一百個選項後,你要狠心刪掉 90%,只留 10%。多數人卡在這一步 — 「但這個 8 分啊,可惜」、「但那個 7 分啊,捨不得」。McKeown 直接打你臉 — 不是時間不夠,是選項太多。你的時間是固定的,八小時就是八小時,你接 10 個 7 分專案,你就沒空間做 1 個 10 分專案。第三步 Execute 執行。這一步最多人忽略。Non-Essentialist 即使選對了重點,每天還是靠意志力撐 — 「今天好累,但我要逼自己做」、「明天起床鬧鐘我要強迫自己」。Essentialist 不靠意志力,靠系統。把那 10% 核心做成 Routine(例行儀式),做成自動化流程。一個禮拜五天每天早上 6 點就坐在桌前寫作 90 分鐘,不需要決定、不需要意志力、肌肉記憶。各位龍蝦,你對照看看 — 你有沒有 Explore?還是看到第一個機會就跳?你有沒有 Eliminate?還是全部都想留?你有沒有 Execute 系統?還是每天靠雞血撐?如果三個都沒有,你不是 Essentialist,你是 Non-Essentialist。

第三個核心觀念,也是 Essentialism 整本書最實用的工具 — 90% 法則。法則的公式非常簡單 — 任何決策,用 1 到 10 分打分數,只要不是 9 分以上,一律 say no。聽起來很狠對不對?我知道你心裡會說 — 「啊但 8 分也很不錯啊,為什麼要拒絕?」McKeown 早就料到你會這麼想,他直接回 — 8 分意味著「不錯但不是最棒」。你接了它,就佔掉你做 10 分機會的時間。這就是機會成本。多數人一輩子卡在「6-7 分陷阱」 — 看到「還不錯」的機會就接、看到「有點可惜」的事就留。結果一輩子塞滿 6-7 分的東西,沒空間做 9-10 分的真正大事。我舉一個例子 — 你的朋友找你做一個合作案,看起來很不錯,你會分多少?6 分?7 分?如果是 7 分,say no。為什麼?因為你接了這個 7 分案,你就沒時間等那個下個月可能出現的 10 分機會。讓我講一個真實案例 — Warren Buffett 巴菲特。你知道巴菲特一年買多少家公司嗎?不到三家。他每年看上千個投資機會、聽上千個 pitch,但他一年只 say yes 給三個以下。每一個 yes 都改變遊戲規則 — 可口可樂、蘋果、美國運通、看路邊飛機。巴菲特有一句經典 — 「成功人士跟超級成功人士的差別,在於超級成功人士幾乎對所有事情都 say no。」各位龍蝦你想想 — 你過去六個月接了幾件事?寫下來。每一件打分 1 到 10。你會發現 90% 的事都在 6-7 分。而你 9-10 分的真正大事,因為時間被那些 6-7 分佔光了,根本沒做。這就是 90% 法則最殘酷的地方 — 它不是要你拒絕爛機會,是要你拒絕「還不錯」的機會。爛機會誰都會拒絕,真正的高手拒絕的是「看起來不錯」的機會。

問題來了 — 為什麼多數人就是做不到 say no?明知道 6-7 分機會在浪費自己,還是接?McKeown 點出三個心理陷阱,這三個陷阱是 Non-Essentialist 的死穴。第一個陷阱 — FOMO,Fear Of Missing Out 害怕錯過。看到別人在做 AI、你也想做。看到別人在做電商、你也想做。看到別人在做 Podcast、你也想做。結果同時做五件事、每件都很淺、一個都做不深。McKeown 直接打臉 — 「你怕錯過 95% 的機會,結果錯過那 5% 真正重要的機會。」第二個陷阱 — Loss Aversion 損失厭惡。已經投入時間的事情捨不得放,就算明知道方向錯了還繼續做。這個就是經典的沉沒成本繆誤。我講一個學員的案例 — 他做了一個 App 兩年,寫了三十萬行程式碼。市場已經告訴他這個方向沒人要,他應該砍掉重練。但他不甘心 — 「我已經投入兩年了、寫了三十萬行,放棄不就白做了?」結果再做了一年,還是沒人用,白白浪費三年。McKeown 那句話 — 「已經花的時間是已經花了,留下它不會幫你拿回來,只會讓你損失更多未來。」第三個陷阱 — Social Pressure 社會壓力。不敢拒絕老闆、不敢拒絕客戶、不敢拒絕家人、不敢拒絕朋友。怕得罪人、怕被討厭、怕關係斷掉。所以什麼都 say yes,結果什麼都做不好。我把 McKeown 整本書的核心 say no 哲學濃縮成一句話送給你 — say no 短期會痛,say yes 長期會死。短痛對比長死,你選哪個?多數人選短不痛,結果一輩子死在「都不敢拒絕」這四個字。我自己也是過來人。二〇二五年我接了一個老朋友的諮詢案,明明 6 分,我捨不得拒絕。結果浪費我三個月,我自己的頻道直接停擺三個月,損失算下來幾十萬。從那之後我學會一件事 — 善良不是 say yes 給所有人,是 say yes 給對的人。

第四個核心觀念,這個觀念可能跟你想像中的「精要主義」完全相反 — Essentialist 不只刪外在的事情,他們還保護三個被嚴重低估的內在精要 — Sleep、Play、Buffer。一個一個講。第一個 Sleep 睡眠。多數創業者「以少睡為榮」,炫耀「我每天只睡四小時、我熬夜兩晚做完一個專案、我比別人勤奮」。McKeown 引用大量神經科學研究告訴你 — 睡眠不足六小時的判斷力等於酒駕。賓州大學的研究數據,你連續兩週每天睡六小時,你的認知能力跟連續兩晚不睡覺的人一樣差。但最可怕的是 — 你自己感覺不到。所以你天天判斷錯誤、犯低級失誤,還以為自己「很正常」,一年累積下來損失上千萬。Jeff Bezos 自己保護 8 小時睡眠 — 「我寧願一天少做幾個決定,但每個決定都對。」第二個 Play 遊戲。注意,Play 不是浪費時間,是大腦的創意來源。Pixar 公司給員工真實的玩具房間 — 樂高、桌遊、滑板車。Google 給員工 20% time 做 side project,Gmail 跟 AdSense 都是這 20% 玩出來的。多數人成年後完全沒「玩」,結果創意枯竭、思維僵化、所有點子都很無聊。McKeown 引用研究 — 大腦在「玩」的狀態下,前額葉皮質的創意連結是工作狀態的五倍。第三個 Buffer 緩衝。多數人把行事曆排 100% 滿,十二件事塞一天。結果任何意外都會塞爆全週 — 路上塞車塞十五分鐘、下午會議延後十分鐘,連鎖反應一路炸到深夜十一點還在補事。McKeown 的建議 — 每天行程只排 70%,留 30% 空白給意外。三個 Essential 元素 — Sleep、Play、Buffer。保護這三個,你就贏了一半。各位龍蝦,你回去看你的行事曆 — 睡眠夠不夠 8 小時?每週有沒有完整 1 天不工作?每天有沒有 30% 空白?如果答案是 no、no、no,你不是在精要主義,你是在燃燒自己。

第五個核心觀念 — Routine 例行儀式系統化。McKeown 強調 Execute 這一步的關鍵 — 不靠意志力,靠 Routine 把精要變成肌肉記憶。我講幾個世界級高手的 Routine,你聽完會懂。Jack Dorsey — Twitter 跟 Square 兩家公司同時當執行長。他怎麼撐?他用「主題日」 — 週一全力 Twitter、週二全力 Square、週三產品開發、週四工程技術、週五公司文化跟人才。每天只做一件事,進入 Deep Focus 不會分心,Context Switch 切換成本歸零。Mark Zuckerberg — 每天穿同一件灰 T 恤、同一條牛仔褲。記者問他為什麼,他回 — 「決定穿什麼會耗腦,把這種小決定自動化我才能把腦留給重要決定。」Obama 歐巴馬 — 當總統八年,只穿藍色跟灰色兩種西裝,從來沒換過。原理一樣 — 把所有不重要的決定自動化,意志力留給總統該做的決定。Steve Jobs — 每天穿黑色高領、Levi's 牛仔褲、New Balance 球鞋,直到二〇一一年沒變過。Warren Buffett — 早上 6 點起床、喝可口可樂、吃麥當勞、看四份報紙、進辦公室看財報、九十歲了還每天執行這套 Routine。McKeown 想告訴你什麼?Routine 不是無聊,Routine 是精要主義的肌肉記憶。當你把核心動作 Routine 化,你不需要意志力,你只需要「準時做」。今天不爽?不爽也做。今天累?累也做。久了以後它變成你的自動反應,不做反而不舒服。各位龍蝦,你現在有幾個 Routine?多數人是零。早上幾點起床?隨機。幾點寫作?隨機。幾點運動?隨機。幾點吃飯?隨機。結果每天靠雞血撐、靠咖啡撐、靠期限恐慌撐。一個禮拜累垮,休息三天,再來一週。這不叫拼,這叫沒有系統的瞎忙。從今天起,鎖死三個 Routine — 早上深度工作 90 分鐘、中午一次 email、晚上 9 點手機離身。三個就好,不要多。

接下來把精要主義對照真實人物。我講兩個全球最會 say no 的人 — 黃仁勳跟蘇姿丰。黃仁勳 一九九三年創 NVIDIA。創業第一天他就是 say no 機器。一九九五年 NVDA 第一代產品 NV1 失敗,公司差點倒。他沒擴張、沒分散、沒去做別的產品線救公司。他反而集中所有資源做下一代 NV3,賺第一桶金活下來。二〇〇〇年 Intel 找他做 CPU,給他天大的單子,他 say no — 「我們是做 GPU 的,不做 CPU。」二〇〇七年 Apple 找他做 iPhone GPU,當時 iPhone 是全球最熱門產品,他 say no — 嫌利潤太薄、嫌每年改型號太累、嫌不適合 NVIDIA 的長期方向。二〇一〇年大家都在做雲端,亞馬遜的 AWS 殺紅眼,微軟的 Azure 跟進,Google Cloud 也起來,他 say no — 「我們做晶片不做雲。」二〇〇六年他唯一 say yes 的就是 CUDA — 押通用 GPU 運算。當時所有人都笑他 — 「GPU 拿來做運算?瘋了吧?」他死磕了整整十年,股價也低迷十年。結果二〇二二年 ChatGPT 引爆 — 全世界發現 AI 訓練只能用 GPU,而黃仁勳的 CUDA 是唯一的軟體護城河。三十三年的精要主義一次收割,五兆市值。蘇姿丰 二〇一四年接 AMD。接的時候公司瀕臨破產、股價 1.6 美金、市值不到 20 億。她做的第一件事就是狠心刪掉所有非核心 — 砍手機 SoC、砍數位電視 SoC、砍 ARM 伺服器、砍家用遊戲機晶片。內部反對聲浪很大 — 「但這些都有營收啊!」她全部 say no。只留兩條 — CPU 跟 GPU。十年精準聚焦,二〇二六年 AMD 突破三千億市值,股價漲了一百八十倍。各位龍蝦,精要主義不是窮人哲學,是頂級玩家的武器。你看那兩個讓全球科技業最害怕的人,他們做的不是「全押」,是「只押一條 — 但押到底」。

把鏡頭拉回華人創業者。我這幾年觀察了上千個華人創業學員,最常見的陷阱永遠是同一個 — 6-7 分機會堆滿一生。我講三個真實學員給你聽。學員 A — 接了 5 個「不錯」的客戶,每個都 6 分。月入加起來破百萬看起來很爽,但每天忙得喘不過氣、家人埋怨、健康崩盤。真正能帶他從千萬營收衝到億級的 10 分機會出現了三次,他每次都 say — 「我現在沒空,等我把這 5 個客戶服務完。」三年後他還是千萬等級,而當年那三個 10 分機會的人現在都已經破億。學員 B — 做了 4 條產品線,每條 7 分。化妝品、保健品、課程、聯盟行銷。看起來很「斜槓多角化」,實際上每條都做到「不上不下」。五年後全部被「只做一條但做到第一名」的專注競爭對手吃掉。化妝品被韓系專業品牌打,保健品被日本獨門配方打,課程被頂尖名師打,聯盟被全職代理打。學員 C — 同時做 YouTube、Instagram、TikTok、Facebook、LinkedIn、Threads 六個平台。看起來「全平台佈局」,實際每個都做不深。訂閱數加起來六位數,但變現掛零。每天忙著剪不同尺寸、不同腳本、不同 hashtag,人累死,銀行戶頭沒成長。對照組 — MrBeast Jimmy Donaldson。從二〇一二到二〇二〇,整整 8 年只做 YouTube,沒做 IG、沒做 Twitter、沒做 TikTok。所有精力 100% 集中在一個平台、一種影片格式、一種敘事結構。8 年磨成全球第一名 YouTuber,變現破 10 億美金。然後二〇二〇年之後他才開始擴張到其他平台 — 但底盤已經穩了、品牌已經建立、團隊已經完整。單點突破永遠勝過全面平庸。各位龍蝦你問自己 — 你現在的人生是 5 條 6 分產品線,還是 1 條 10 分護城河?如果是前者,你的天花板已經被你自己鎖死了。

從理論翻成實戰,我給你龍蝦學院五招精要主義版,從明天就可以用。第一招 — 每天問三問。早上醒來,還沒看手機之前,問自己三個問題 — 「今天最重要的一件事是什麼?」、「如果今天只能做完一件事,我選哪一個?」、「我今天會 say no 給哪三件事?」寫便條紙貼螢幕上,一整天看到都會提醒你。第二招 — 6-7 分機會全部拒絕。Derek Sivers,CD Baby 創辦人,賣公司賺了兩千兩百萬美金,他用一個原則 — 「Hell Yeah or No」。聽到任何提案,如果不是當下覺得 Hell Yeah(操超興奮),那就一律 say no。沒有「再想想」、沒有「先試試」、沒有「免費可以」。Hell Yeah,or No。第三招 — 每週日晚上清待辦。週日晚上把整週待辦攤開,問每一項一個問題 — 「這對我核心目標貢獻多大?」你會發現 80% 的事拿掉根本沒差,直接刪。剩下 20% 才是你下週真正要做的。如果待辦清單還是寫超過 7 件,你還沒進入精要狀態,再砍。第四招 — 三個 Routine 鎖死。一,早上 6 點到 9 點深度寫作或核心產出,雷打不動,手機飛航,沒人找得到你。二,中午 12 點唯一一次處理 email/Line/微信,其他時間全關通知,任何訊息晚上回。三,晚上 9 點手機放車庫或客廳充電,不帶進臥室。睡前讀書、跟家人講話、寫一天結算。把意志力騰出來做大事,不要浪費在「看通知/回 LINE/滑短影音」這種垃圾上面。第五招 — 保護 Sleep、Play、Buffer 三神主。8 小時睡眠不退讓、每週 1 天完全不工作只玩、每天行程留 30% 空白。這三個沒做到,你的決策品質再聰明也撐不過半年。記住 — 精要主義不是少做,是把不重要的全部刪掉,才能用全部生命做真正重要的事。

接下來換我講我自己的故事。我來告訴你我傑森教練怎麼從「什麼都想做」變成「Hell Yeah or No」。二〇二四年十二月剛進場的時候,我同時跑五個專案 — 寫電子書、做 YouTube、賣線上課、做企業諮詢、寫一個 SaaS 工具。每個專案都 6 分,沒有一個 9 分。為什麼?因為我跟所有 Non-Essentialist 一樣,害怕只押一條會輸。所以我五條都押,想說「總有一條會起來」。結果三個月後我崩潰。每天睡不到 5 小時,進度全部落後,家裡關係緊張,而且重點是 — 沒有一個專案有突破。電子書賣不動、頻道訂閱長不起來、線上課沒人買、企業諮詢被客戶嫌、SaaS 寫不完。二〇二五年三月我讀完 Essentialism,我做了三件事改變我整個事業軌跡。第一,刪 80%。我把 5 個專案攤開、打分 — 電子書 6 分、線上課 6 分、企業諮詢 7 分、SaaS 5 分、YouTube 9 分。結果我只留 YouTube,其他全砍。客戶送上門的諮詢案推掉三個。當時太太罵我「神經病」,我自己心裡也痛。但我知道 — 留任何一個 6-7 分的,就永遠沒空把 9 分的 YouTube 做到 10 分。第二,只做 9-10 分。後來陸陸續續有人找我做企業內訓,願意付我比平常案子貴 3 倍。我打分 — 7 分。為什麼?因為跟我的「AI 數字員工龍蝦學院」核心方向不夠對齊。我 say no。又有人找我去當投資公司的顧問,股權加薪水加分紅一年破千萬。我打分 — 8 分。我 say no。八分還是不夠。第三,Routine 系統化。早上 6 點到 9 點寫腳本,雷打不動,任何人這個時段找我都被拒。中午 12 點唯一一次 email/Line 大清洗,其他時間全關通知。晚上 9 點手機飛航放車庫。週日完全不開電腦,只陪家人、運動、讀書。結果呢?18 個月後,從零做到四個全球頻道、47 集長片、200 多支 Shorts、上百萬字內容、完整的 AI 數字員工品牌、龍蝦學院實戰訓練營、上百個學員。各位龍蝦,不是我比別人聰明,是我比別人 say no 多。我用 say no 的能力,把人生 80% 不重要的事砍掉,才有空間把 20% 重要的事做到極致。如果二〇二五年三月我沒做這個決定,我現在還在那五條 6 分產品線上掙扎,絕對不可能站在這裡跟你講話。

來,黃金五重點總複習,我念一次你跟著我重複一次。第一,精要主義不是少做,是只做對的事 — Less but Better。Steve Jobs 砍 Apple 三百五十條產品線剩四條,從瀕臨破產變全球最賺錢公司。第二,三步驟方法論 Explore、Eliminate、Execute — 探索一百個選項、刪掉 90%、把 10% 核心做成 Routine 系統。不是時間管理,是優先順序管理。第三,90% 法則 — 1 到 10 分打分,小於 9 分一律 say no。卡在 6-7 分陷阱,就一輩子塞滿不重要的事。巴菲特一年 say yes 不到 3 個,但每個都改變遊戲規則。第四,Non-Essentialist 三大心魔 — FOMO 害怕錯過、Loss Aversion 損失厭惡、Social Pressure 社會壓力。記住那句話 — say no 短期會痛,say yes 長期會死。短痛對比長死,你選哪個?第五,Sleep、Play、Buffer 三神主 — 8 小時睡眠不退讓、每週 1 天完全不工作、每天行程留 30% 空白。保護這三個你就贏了一半。最後我要送你 McKeown 整本書最殘酷的那句話,你拿筆寫下來貼桌前 — 「如果你不替自己排優先順序,別人就會替你排。」你不替自己選 9 分,別人就會塞給你 6 分。你不替自己 say no,客戶、家人、朋友、社會就會替你說 yes。創業者每天最重要的能力 — 不是更努力,是更會 say no。記住 — 拼命的人很多,精準的人很少。前者燃燒自己,後者改變世界。

好,這一集是我們內功六連集的最後一集。EP45《心態致勝》內功心態,EP46《刻意練習》技能成長,EP47《精準學習》學習速度,EP48《最有生產力的一年》時間管理,EP49《深度工作力》專注密度,EP50《精要主義》判斷力。把這六本書合起來,你已經有完整的個人內功心法。從心態 → 學習 → 練習 → 時間 → 深度 → 精要,六層內功打通,你已經不是一年前那個你了。下一階段我們進入一個全新層次 — 創業策略心法。從個人精要,放大到公司精要。下集 EP51 我們拆解一本可能改變你整個創業觀的書 — 《從 0 到 1》Zero to One,二〇一四年出版,作者 Peter Thiel,矽谷最厲害的逆向思維大師。Thiel 是誰?PayPal 共同創辦人、Facebook 第一個外部投資人、Palantir 創辦人、Founders Fund 投資公司負責人,他投的公司加起來市值破兆。Essentialism 教你個人怎麼 say no,Thiel 教你公司怎麼 say no。Thiel 在書裡提出一個顛覆觀點,聽好 — 「競爭是給輸家玩的,真正的贏家做的是壟斷。」他說 — 多數創業者搞錯方向,以為要在紅海打贏對手。真正的精英根本不打,他們找一個別人沒做的小領域,做到全市場唯一,變成壟斷。Google 是搜尋的壟斷、Facebook 是社交的壟斷、Tesla 是電動車的壟斷、NVIDIA 是 AI 晶片的壟斷。EP50 學完精要主義怎麼把人生過好,下集 EP51 我們學「精要主義怎麼放大到公司戰略,從 0 做到 1 做出壟斷級護城河」。學完精要,接下來把精要的思維放大十倍,變成公司戰略。我們會講為什麼競爭是錯的、為什麼小市場才是金礦、為什麼最後一個進場才是贏家。一定要記得收看。各位龍蝦,這一集如果你覺得有幫助,記得按讚、訂閱、開鈴鐺,留言告訴我你今年要 say no 給哪三件事,我會親自看每一則留言,挑十則回覆。我是傑森教練,AI 數字員工龍蝦學院,我們下集見。